商務部、文化和旅遊部等9部門近期聯合印發《關於擴大服務消費的若幹政策措施》（以下簡稱《措施》）
，提出充分利用已有場館，打造輻射力強的文化場館
，培育文化活動品牌
；支持挖掘傳統文化IP市場價值，打造服務消費新場景。

小型旅遊演藝可將文化IP轉化為“可觀看

、可參與、可帶走”的文旅體驗產品，不僅投資小、形式活、互動性好
、沉浸感強
，而且吸納專業演員、民間藝人
、非遺傳承人、藝術院校學生等廣泛參與，能夠有效拓展文旅消費的廣度、深度
，增加其頻次。大力培育發展小型旅遊演藝，可以作為優化旅遊產品和服務供給
、壯大旅遊消費的新引擎。

一是旅遊消費個性化需求讓小型旅遊演藝發展恰逢其時。中國演出行業協會數據顯示，2024年
，全國旅遊演藝演出場次18.93萬場，票房收入163.89億元，觀眾人數達8542.23萬人次。同時，年輕群體旅遊消費潛力不斷釋放。美團旅行數據顯示

，今年國慶中秋假期的機票
、火車票訂單中，20—30歲人群占比超過50%
，年輕人成為假期旅遊出行消費的主力。他們個性化、體驗化、情感化的消費理念
，讓互動性好、沉浸感強的小型旅遊演藝，擁有巨大的市場潛力。小型旅遊演藝無需巨額投入和專用巨型場地，且能夠充分利用社會資源、嫁接文化元素
，快速響應市場需求變化。《措施》中關於盤活存量場館
、支持文化IP挖掘、鼓勵線上線下聯動等具體舉措，為發展小型旅遊演藝提供了機遇。

二是文商旅深度融合發展為小型旅遊演藝打開廣闊空間。小型旅遊演藝的生命力在於其打破傳統觀演邊界

、創造沉浸式體驗的能力。它可以靈活嵌入博物館

、美術館
、景區、曆史文化街區
、商業綜合體、舊廠房、公gong園yuan廣guang場chang乃nai至zhi產chan業ye園yuan區qu等deng各ge類lei空kong間jian，實shi現xian演yan藝yi與yu場chang景jing的de共gong生sheng共gong榮rong。例li如ru
，在zai古gu街jie巷xiang陌mo中zhong上shang演yan沉chen浸jin式shi劇ju本ben殺sha，遊you客ke既ji是shi觀guan眾zhong也ye是shi劇ju情qing參can與yu者zhe
；在博物館依托特定展品進行短劇表演
，讓文物“活”起來；在商業綜合體舉辦微型音樂會或脫口秀
，延長旅客停留時間。河南鄭州、開封，陝西西安等地的文旅演藝大放異彩，其中的亮點便是小型旅遊演藝精彩紛呈。小型旅遊演藝繁榮
，可以帶動產業鏈從劇本創作、編排、演員培訓
、舞美設計、票務銷售、服裝道具
、衍生品開發等，向餐飲、住宿、購物等拓展，促進文商旅深度融合。可以說
，繁榮發展小型旅遊演藝，是拉動文旅消費的有力抓手。

三是小型旅遊演藝百花齊放是實現傳統文化IP市場價值的關鍵路徑。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”遊客的需求是與時俱進的
，旅遊演藝隻有持續迭代創新，不斷推出精品，才能保持新鮮感

、成為出遊“必選項”。小型旅遊演藝可結合不同年齡段的互動玩法
，以小型演唱會
、音樂會、話劇、音樂劇、舞劇、戶外音樂節
、脫口秀
、沉浸式演出等形式，成為廣大人民群眾喜愛的文化活動。這種多樣性有利於滿足不同年齡層、不同興趣偏好遊客的需求，也有助於避免“千城一麵”的同質化競爭。倫敦“西區”被譽為“世界戲劇中心”，在較小的區域內彙聚了數十家國家級非商業性劇院與商業性劇院
，數十個小型表演空間
，數千家酒吧、餐廳
、yanchujigoudeng，yudangdidedaxingwenhuachangguangongtonggouchenglechengshiwenlvxiaofeikongjian
，chanshenglejudadejingjixiaoyihewenhuayingxiangli。zheweiyejiefazhanxiaoxinglvyouyanyijiquntigongleyouyijiejian。

當前，我國小型旅遊演藝發展百花齊放
、勢頭良好
，此次《措施》中(zhong)明(ming)確(que)的(de)相(xiang)關(guan)舉(ju)措(cuo)也(ye)為(wei)小(xiao)型(xing)旅(lv)遊(you)演(yan)藝(yi)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)更(geng)多(duo)支(zhi)持(chi)。然(ran)而(er)，小(xiao)型(xing)旅(lv)遊(you)演(yan)藝(yi)發(fa)展(zhan)還(hai)麵(mian)臨(lin)著(zhe)幾(ji)方(fang)麵(mian)挑(tiao)戰(zhan)
，一(yi)是(shi)文(wen)化(hua)內(nei)涵(han)挖(wa)掘(jue)不(bu)足(zu)，需(xu)要(yao)加(jia)強(qiang)原(yuan)創(chuang)精(jing)品(pin)創(chuang)作(zuo)
；二是缺乏具體的政策支持，衍生產品開發和產業鏈延伸有限；三是演員隊伍穩定性麵臨挑戰
，優秀的內容創作與運營管理人才不能有效聚集。

麵對巨大的市場需求和升級的消費期待
，各地應充分認識小型旅遊演藝在豐富旅遊供給、創新消費場景、傳承優秀文化

、促進旅遊消費方麵的獨特價值，積極研究政策舉措，使小型旅遊演藝真正成為壯大文旅消費的新引擎。

各地主管部門應精準扶持、優化生態。出台降低初創成本、激發創作活力的具體政策，支持專業院團、文化機構
、民營企業、個(ge)體(ti)創(chuang)作(zuo)者(zhe)參(can)與(yu)小(xiao)型(xing)旅(lv)遊(you)演(yan)藝(yi)的(de)創(chuang)作(zuo)運(yun)營(ying)
，探(tan)索(suo)將(jiang)優(you)質(zhi)小(xiao)型(xing)旅(lv)遊(you)演(yan)藝(yi)項(xiang)目(mu)納(na)入(ru)公(gong)共(gong)文(wen)化(hua)采(cai)購(gou)或(huo)消(xiao)費(fei)補(bu)貼(tie)範(fan)圍(wei)。加(jia)強(qiang)複(fu)合(he)型(xing)演(yan)藝(yi)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)，探(tan)索(suo)靈(ling)活(huo)的(de)用(yong)人(ren)機(ji)製(zhi)。政(zheng)府(fu)角(jiao)色(se)應(ying)從(cong)“直接投資”轉向“搭建平台”，整合資源為小型旅遊演藝提供展示和引流的機會。

演藝運營單位應深耕本土、擁抱科技。從本地獨特的曆史文化
、非遺民俗中汲取靈感，創新打造極具特色的文化IP，並積極運用AR、VR等技術

，創造沉浸式、互動性強的新體驗，讓演出“活”起來。借鑒大唐不夜城等案例，讓小型旅遊演藝融入街區
、商場、景區角落，采用分散模式降低風險
，通過高頻次、強互動的表演延長遊客停留時間，並積極配套衍生品開發、主題攝影等，提高非門票收入，延長產業鏈。

小型旅遊演藝的興起與持續發展

，符合市場需求，契合技術賦能與商業發展規律。通過政府引導
、市場運作

、社會參與

，可以培育出百花齊放
、活力迸發的小型旅遊演藝生態集群，使其成為引流聚氣、促進旅遊消費的“清泉”
，為打造高質量旅遊消費新場景、推動服務消費提質擴容貢獻力量。